為力爭在2022年打贏扭虧增盈翻身仗，皖能銅陵公司從電煤、電量、非電營收三大市場中找短板，相繼制定了提高長協(xié)煤兌現(xiàn)率、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、非電外供市場量價齊升等開源節(jié)流措施，做到精準發(fā)力，確保二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)“時間過半，任務(wù)過半”。
       4月份，針對一季度3號機組在網(wǎng)運行時間較長導(dǎo)致的電量結(jié)構(gòu)不合理，皖能銅陵公司電量專班人員認真履職盡責(zé)，加強與省調(diào)的溝通聯(lián)系，抓住清明、“五一”雙節(jié)期間電網(wǎng)調(diào)整窗口期，爭取到節(jié)假日調(diào)停機會，實現(xiàn)月內(nèi)3次調(diào)停備用，調(diào)停備用達到337小時。與此同時，及時跟蹤3號機組電量完成進度，結(jié)合天氣和全省用電負荷情況預(yù)測全月完成率，確定并轉(zhuǎn)移2500萬千瓦時電量由百萬機組代發(fā)。做好電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，也為公司煤耗對標(biāo)、降本增效工作起到積極的作用。
       提升非電外供市場收益的立足點是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶滿意度。3號機組停運后，百萬機組單機運行的供熱壓力、溫度不能滿足部分用戶需求。本著用戶至上的服務(wù)理念，商務(wù)部及時與相關(guān)生產(chǎn)部門聯(lián)系，了解供熱實際情況，分析偏差產(chǎn)生原因。4月25日，為掌握供熱管道“一手”資料，有針對性地制定解決方案，商務(wù)部會同安監(jiān)部、發(fā)電部共同檢查供熱管道沿途保溫情況。雖然供熱調(diào)整因設(shè)備原因受限，但聯(lián)合檢查的舉措、急用戶所急的服務(wù)態(tài)度還是贏得了用戶的高度認可，為供熱商務(wù)談判創(chuàng)造了良好環(huán)境。 （陳翠華）