為優(yōu)質(zhì)高效完成機(jī)組檢修任務(wù)，不斷提高設(shè)備可靠性和健康水平，近期，皖能馬鞍山公司嚴(yán)把機(jī)組檢修安全、質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)三道關(guān)，有效推進(jìn)202A修各項(xiàng)工作。

       嚴(yán)把“安全關(guān)”。公司嚴(yán)把A修隊(duì)伍培訓(xùn)，加強(qiáng)《安全生產(chǎn)重要論述摘編》、防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求（2023版）等文件的學(xué)習(xí)和宣貫，加大檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)督，全方位、全過(guò)程開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，對(duì)違反安全禁令的行為嚴(yán)肅考核，營(yíng)造“不敢違章、不能違章、不想違章”的高壓態(tài)勢(shì)，做到有令必行，有禁必止，將執(zhí)行安全禁令轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)自覺(jué)，切實(shí)落實(shí)預(yù)控措施和安全措施，提高檢修人員的安全意識(shí)。

       嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”。前期，根據(jù)機(jī)組修前“摸底”，明確檢修重點(diǎn)解決項(xiàng)目，細(xì)化量化具體的檢修工作安排。中期，落實(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“四到位”，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，嚴(yán)格管控檢修質(zhì)量。按照A修項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、重大操作、重點(diǎn)部位，實(shí)時(shí)跟蹤，落實(shí)每周三次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，做好階段性總結(jié)和工作部署，確保檢修質(zhì)量可控再控。

       嚴(yán)把“培訓(xùn)關(guān)”。扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)和班組安全管理“雙提升”，利用設(shè)備解體檢修的有利時(shí)機(jī)，將培訓(xùn)課堂搬到檢修現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)操培訓(xùn)等方式促進(jìn)職工技能水平提升。培訓(xùn)過(guò)程中，開(kāi)展好“強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我、賡續(xù)馬電精神、助力A級(jí)檢修”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，扎實(shí)發(fā)揮創(chuàng)幫帶作用，以?xún)?yōu)帶新、以老帶新，各專(zhuān)業(yè)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干和老師傅在檢修現(xiàn)場(chǎng)為青年員工講解設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，特別是如何正確辨識(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)并掌握對(duì)應(yīng)的安全預(yù)控措施，針對(duì)設(shè)備檢修工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好專(zhuān)題實(shí)操培訓(xùn)，將A修現(xiàn)場(chǎng)變成教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)實(shí)踐的大課堂，充分調(diào)動(dòng)新員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。