一季度，臨渙中利公司堅(jiān)持“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的責(zé)任感和緊迫感，緊緊圍繞中心工作不放松，在能源保供、安全生產(chǎn)、降本增效、重大工程建設(shè)等方面全面發(fā)力，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)“開(kāi)足馬力”。

    緊抓能源保供主線不放松。該公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展和年度工作部署，深化各崗位作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。細(xì)化分解發(fā)電量、供熱量、煤泥量等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理，對(duì)標(biāo)容量電價(jià)深入開(kāi)展優(yōu)化運(yùn)行和檢修技改工作，加大燃料采購(gòu)力度，積極做好燃料儲(chǔ)備、存煤管理。

    狠抓安全管理紅線不動(dòng)搖。該公司進(jìn)一步“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”，結(jié)合機(jī)組檢修、煤泥干化及摻燒、供熱改造升級(jí)項(xiàng)目全面落實(shí)各項(xiàng)安全保障技術(shù)措施，徹底消除各類(lèi)設(shè)備隱患、提升機(jī)組節(jié)能增效水平。強(qiáng)化鍋爐“四管”防磨、繼電保護(hù)和熱工控制系統(tǒng)管理與整治，做好運(yùn)行管理和污染物排放監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和外委單位安全管理責(zé)任，不斷提升機(jī)組檢修、現(xiàn)場(chǎng)施工、隱患治理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

    穩(wěn)抓降本增效不松懈。該公司以科技創(chuàng)新為依托，加快推進(jìn)循環(huán)水旁濾系統(tǒng)改造、供熱改造升級(jí)及配套制水項(xiàng)目、煤泥干化及摻燒項(xiàng)目等重點(diǎn)工程建設(shè)，大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)效益。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸方式，加大煤泥存儲(chǔ)和采購(gòu)力度，科學(xué)組織機(jī)組檢修。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，以“提價(jià)、增量”為目標(biāo)，積極拓展新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，為全年任務(wù)目標(biāo)完成注入“新動(dòng)能”。（周毅 王勇）