4月19日，皖能合肥天然氣調(diào)峰電廠項目2號機組完成168小時試運行，標志著安徽省首座天然氣調(diào)峰電廠全面轉(zhuǎn)商業(yè)運行。5月份，該公司完成機組啟停調(diào)峰17次，當(dāng)月實現(xiàn)盈利500余萬元，為全面完成全年經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。

       一是積極尋求政策支持。一方面，在集團和股份公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，該公司開展長三角地區(qū)天然氣調(diào)峰電廠電價政策調(diào)研，積極爭取電價政策，安徽省于該項目1號機組并網(wǎng)發(fā)電前夕出臺了天然氣調(diào)峰電廠電價政策，為項目盈利奠定基礎(chǔ)；另一方面，強化投資管控，降低項目造價。該公司加強與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，落實中水管線、臨時電源、土地費用等政府出資事宜，減少投資6900余萬元；優(yōu)化融資管理，與可研相比預(yù)計項目融資成本減少約5000萬元。

       二是加大協(xié)同力度，多發(fā)有效電。該公司在省天然氣公司的協(xié)調(diào)幫助下，獲取氣源保障能力強勁的中石油給于全年較為優(yōu)惠的氣價支持；并加強與電網(wǎng)調(diào)度和氣調(diào)的匯報溝通，優(yōu)化機組啟停方式，降低供電氣耗，逐步探索氣電運行的經(jīng)營策略；同時積極嘗試國家管網(wǎng)集團“峰谷通”產(chǎn)品競價，提高氣電匹配度，5月份實現(xiàn)用氣“零偏差”，避免“照付不議”偏差考核。

       三是強化設(shè)備治理和人員培訓(xùn)，提高機組運行經(jīng)濟性。作為安徽省電力保供的“新兵”，該公司采取調(diào)試期間運行和維護人員兩班倒等措施，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強技能培訓(xùn)，盡力縮短人機磨合時間；強化點檢培訓(xùn)和技術(shù)監(jiān)督管理，提高設(shè)備可靠性；對標對表同類型燃機電廠，不斷總結(jié)燃機設(shè)備管理和運行經(jīng)驗，確保機組經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

       下一步，合肥燃氣發(fā)電公司將積極貫徹集團和股份公司決策部署，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強機組安全生產(chǎn)管理，探索優(yōu)化氣電協(xié)同機制和發(fā)電策略，提高天然氣調(diào)峰電廠發(fā)電運營收益，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。