今年以來(lái)，臨渙中利公司創(chuàng)新班組管理模式，優(yōu)化班組管理流程，落實(shí)班組管理舉措，將基層班組“小細(xì)胞”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“大能量”，以管理強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升，推動(dòng)班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

    抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。堅(jiān)持“老帶新”“師帶徒”，開(kāi)展全員崗位職責(zé)、反違章、安規(guī)運(yùn)規(guī)培訓(xùn)，新入職員工及青年員工業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)操等技術(shù)講座，讓各班組成員真正達(dá)到“精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗”。

    抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。建立健全班組基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范班組建設(shè)資料，完善班組崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任清單、管理制度、值班日志、安全活動(dòng)記錄等內(nèi)容，配齊配全安全工器具、作業(yè)工器具、儀器儀表等物品，建立流程統(tǒng)一、責(zé)任清晰、管理閉環(huán)、數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完整的班組基礎(chǔ)管理體系，做到管理有理有據(jù)。

    抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。通過(guò)“黨建+安全”模式，將黨員示范崗等黨建活動(dòng)與班組安全監(jiān)督相結(jié)合，以“反三違”為抓手加強(qiáng)安全生產(chǎn)“零容忍”管理，通過(guò)安全行為識(shí)別系統(tǒng)及操作視頻記錄系統(tǒng)加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查力度，全力防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全。

    抓實(shí)班組自治，激發(fā)管理潛能。積極引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組成員自主管理積極性主動(dòng)性，增強(qiáng)班組自主權(quán)，促進(jìn)班組成員群策群力。制定班組技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃，依托“五小”創(chuàng)新等平臺(tái)不斷提升班組技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力，確保“五型”班組創(chuàng)建效果。

    下一步，臨渙中利公司將通過(guò)“安全+”基礎(chǔ)、“安全+”管理、“安全+”學(xué)習(xí)、“安全+”創(chuàng)新”等模式深入開(kāi)展班組安全文化體系建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“班組管理提升、班組人員素質(zhì)提升、班組安全水平提升、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升”目標(biāo)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面、擴(kuò)面升級(jí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。（周毅 王勇）