根據(jù)集團公司召開“皖能學(xué)浙能”座談會會議精神和赴浙能集團、利電集團學(xué)習(xí)體會，對照先進企業(yè)快速的發(fā)展模式和經(jīng)驗，股份公司認真總結(jié)了目前我們的經(jīng)營、生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，在燃料管理這個重點環(huán)節(jié)，積極對標(biāo)、努力尋找與先進企業(yè)的差距，借鑒成功經(jīng)驗，提高整體效益。為落實會議精神，進一步優(yōu)化各發(fā)電企業(yè)電煤采購渠道，降低燃料成本，規(guī)范管理。2012年5月24日，股份公司組織召開了燃料管理研討會暨迎峰度夏工作會議，皖能股份公司總經(jīng)理施大福、總工程師倪鵬出席會議，股份公司計劃經(jīng)營部、各發(fā)電公司相關(guān)負責(zé)人參加了會議，會議由股份公司副總經(jīng)理方世清主持。
      會議傳達了座談會會議精神和學(xué)習(xí)考察情況；介紹了阜陽華潤電力營銷經(jīng)驗；對各發(fā)電企業(yè)1-4月份燃料管理數(shù)據(jù)進行了深入的分析，認真剖析各發(fā)電企業(yè)在電煤管理中存在的問題，并對下一階段迎峰度夏期間新的燃料供應(yīng)形勢進行了廣泛、深入的探討，擬以“到廠含兩虧不含稅標(biāo)煤單價“為依據(jù)，優(yōu)化調(diào)整沿江馬鞍山、銅陵公司部分省內(nèi)淮北、皖北、新集礦合同計劃給合肥公司，以海進江大礦煤補充給馬鞍山和銅陵公司，進一步降低各公司的燃料成本。電燃公司總經(jīng)理侯海晏介紹了沿江電廠海進江煤炭保障供應(yīng)實施辦法，并與各相關(guān)發(fā)電企業(yè)就辦法中涉及的煤炭供應(yīng)數(shù)量、定價原則、煤炭驗收、結(jié)算及支付等細節(jié)進行了深入商討。
      在聽取了各單位的發(fā)言后，方總對各單位近期在電力營銷及燃料管理工作方面所做的努力表示肯定，結(jié)合目前的市場形勢對各單位工作情況進行了分析，布置了下一步工作的重點，并對燃料信息化工作提出了具體要求。
       最后施總充分肯定了此次會議所取得的成效，他強調(diào)：燃料管理工作是經(jīng)營工作的重中之重，各發(fā)電企業(yè)要順應(yīng)新的形勢變化，加強煤炭管理。在新的市場形勢下，對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電企業(yè)進行煤炭資源優(yōu)化，是股份公司為降低發(fā)電企業(yè)燃料成本而采取的措施。從實行的一段時間來看，效果顯著。會議討論的沿江電廠海進江煤炭保障供應(yīng)實施辦法，是股份公司對發(fā)電企業(yè)在燃料管理方面進行的新舉措，是股份公司在提升燃料管理水平、完善燃料管理制度、體現(xiàn)規(guī)?；少弮?yōu)勢等方面采取的具體措施，各單位在實際操作過程中要進一步完善管理制度，提高燃料管理水平，切實把好燃料關(guān)，把電煤工作抓好。（計劃經(jīng)營部      電燃公司）