根據(jù)股份公司工作安排，安全生產(chǎn)部全體人員在完成日常各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理工作的同時(shí)，積極認(rèn)真地對各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度進(jìn)行了梳理，并參考華能股份有限公司、大唐集團(tuán)公司等電力企業(yè)的相關(guān)做法，以及股份公司工作實(shí)際，完成了股份公司安全、生產(chǎn)相關(guān)管理制度的草擬工作。自2007年3月26日開始，安生部全體人員加班加點(diǎn)，開始對各項(xiàng)制度草擬稿的討論會(huì)審工作。截至3月28日，安生部已完成了對創(chuàng)建、安全管理、檢修管理、資本性投資項(xiàng)目管理等相關(guān)制度草稿的討論修改工作，大家對各項(xiàng)制度的合理性、可操作性、必要性以及各項(xiàng)制度間的協(xié)調(diào)、接口等問題進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的討論，并逐條逐句地進(jìn)行推敲完善。在接下來的兩天里，安生部將繼續(xù)就生產(chǎn)運(yùn)行管理、技術(shù)監(jiān)督、科技環(huán)保等管理制度進(jìn)行討論修改，確保本周完成股份公司安全、生產(chǎn)等相關(guān)管理制度的編制工作。