新年伊始，皖能合肥公司嚴格執(zhí)行皖能集團關于加強外包工程管理的要求，對外包工程實行統(tǒng)一推行本質安全體系、統(tǒng)一推行安全質量標準化、統(tǒng)一班組建設、統(tǒng)一安全培訓和教育、統(tǒng)一考核“五統(tǒng)一”安全管理，強化外包工程安全管理，扎實提高外包隊伍人員安全意識。

       落實“五統(tǒng)一”管理過程中，該公司對外包隊伍人員準入管理、兩票管理、反違章管理、重點傷害措施防控等進行了逐項要求。例如在培訓交底環(huán)節(jié)，該公司組織各外包隊伍人員觀看施工安全教育系列影片，重點學習人員觸電、高處墜落、高處落物等典型案例視頻。通過學習，提高各級人員現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)的主動意識和安全意識，要求各級人員嚴格執(zhí)行臨時電源管理規(guī)定，高處作業(yè)按要求配備安全防護工具，現(xiàn)場作業(yè)做好交叉作業(yè)隔離措施，確?，F(xiàn)場施工安全，做到施工作業(yè)“四不傷害”。在近期5號爐屏式過熱器清焦過程中，該公司各級管理人員定期到現(xiàn)場檢查，重點對流動作業(yè)、監(jiān)護作業(yè)情況進行排查，外包隊伍按要求配備勞保用品，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行兩票管理規(guī)定，杜絕無票作業(yè)，杜絕違章作業(yè)發(fā)生，監(jiān)護人員不在現(xiàn)場禁止施工。（彭旭東）