為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，安徽省皖能股份公司內(nèi)控體系建設(shè)啟動會于2011年6月17日下午在能源大廈三樓會議室召開。集團公司總經(jīng)理、股份公司副董事長兼內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導小組組長湯大舉親自到會并作重要講話。內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導小組成員、工作組成員、公司本部各部門負責人及所屬控股發(fā)電企業(yè)主要負責人參加了本次會議。會議由股份公司副總經(jīng)理李波主持。
      公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的開展，一方面是為符合中國證監(jiān)會和深圳證券交易所的要求，按照財政部、證監(jiān)會等五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引，建立和完善公司范圍內(nèi)的內(nèi)部控制建設(shè)、執(zhí)行和評價體系，另一方面，也是公司加強風險管理，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在需求。
      公司委托華富坤銘（北京）管理咨詢有限公司按照上市公司內(nèi)控標準，對公司內(nèi)部環(huán)境、風險評估、財務系統(tǒng)以及業(yè)務流程等所涉及的內(nèi)部控制，提供咨詢意見，并通過內(nèi)控測評和設(shè)計，在鑒別現(xiàn)有內(nèi)控缺陷的基礎(chǔ)上，設(shè)計和完善內(nèi)部控制。
      會上，湯大舉指出：在推進內(nèi)控體系建設(shè)時，一定要充分考慮公司及各發(fā)電企業(yè)實際情況，要以業(yè)務流程梳理為基礎(chǔ)、風險識別和控制為核心，全面梳理業(yè)務流程，建立健全內(nèi)控體系。要明確公司內(nèi)控體系建設(shè)，建立一種能夠預見和有效防范市場風險的機制，系統(tǒng)地強化公司基礎(chǔ)管理，提升公司管理水平。各單位要把內(nèi)控體系建設(shè)作為規(guī)范本單位工作流程、提升管理水平的良好契機，要充分認識內(nèi)控工作的重要性，確保內(nèi)控設(shè)計有效，執(zhí)行有力。
      此外，華富坤銘董事總經(jīng)理杜杰先生結(jié)合市場現(xiàn)狀、企業(yè)案例等作了《落實<企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范>及其配套指引建立健全內(nèi)部控制培訓》的專題講座，重點解讀了內(nèi)部控制背景、內(nèi)容、落實要求和項目工作計劃。項目顧問對公司內(nèi)控建設(shè)項目的具體工作計劃做了匯報，主要明確了項目實施的時間安排、工作步驟和工作方法等。

（文/方慧娟      圖/殷大武）