連日來(lái)，皖能銅陵公司各黨支部積極開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，黨員帶頭清理百萬(wàn)機(jī)組升壓站內(nèi)和主變附近的雜草，不僅增強(qiáng)了黨員黨性和宗旨意識(shí)，也為公司節(jié)約了一筆可觀的人工成本費(fèi)用。這只是皖能銅陵公司落實(shí)股份公司開(kāi)源節(jié)流降本增效會(huì)議精神的一個(gè)縮影。
       面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，皖能銅陵公司堅(jiān)定信心、多措并舉、主動(dòng)作為，迅速傳達(dá)落實(shí)股份公司開(kāi)源節(jié)流降本增效會(huì)議精神，研究擬定“開(kāi)源節(jié)流降本增效措施”清單，在開(kāi)源、節(jié)流、降本、增效上下功夫，盡全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
       堅(jiān)持項(xiàng)目為王，在開(kāi)源上下功夫。樹(shù)立項(xiàng)目為王理念，主動(dòng)與地方政府對(duì)接，通過(guò)幫助政府解決問(wèn)題來(lái)贏得更多項(xiàng)目。同時(shí)積極推進(jìn)桂家湖89MW和水橋湖180MW光伏項(xiàng)目，拓展直購(gòu)電和供熱市場(chǎng)，努力在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。
       深挖機(jī)組潛力，在增效上下功夫。落實(shí)降低百萬(wàn)機(jī)組脫硫、電除塵廠用電率和提高主、再熱汽溫等增效措施，深挖機(jī)組潛力，目前公司6號(hào)機(jī)組主、再熱汽溫分別提高了3℃左右，兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組脫硫、電除塵廠用電率降低了0.16%，降低了供電煤耗約0.98g/Kwh。加強(qiáng)粉煤灰、石膏質(zhì)量控制，進(jìn)一步拓展副產(chǎn)品創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)，持續(xù)保持副產(chǎn)品單價(jià)區(qū)域領(lǐng)先地位，提高副產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
       嚴(yán)格預(yù)算管理，在節(jié)流上下功夫。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，在年度預(yù)算基礎(chǔ)上細(xì)化分解修理費(fèi)、材料費(fèi)及其他各項(xiàng)可控費(fèi)用，號(hào)召全員樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，做到在算中干，在干中省，全力構(gòu)建人人節(jié)支降耗，個(gè)個(gè)精打細(xì)算的工作氛圍。
       嚴(yán)控各項(xiàng)成本，在降本上下功夫。在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可用資金額度的前提下，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，控制融資規(guī)模，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。建立可控費(fèi)用指標(biāo)考核體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用“應(yīng)控盡控”。同時(shí)密切關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極主動(dòng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，主動(dòng)申報(bào)并爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，為公司減輕稅負(fù)。
       在集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)即將召開(kāi)之際，皖能銅陵公司將狠抓安全生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)，堅(jiān)定信心、挖潛增效，全面系統(tǒng)調(diào)動(dòng)一切力量控虧增盈，以?xún)?yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)。（仇元）