9月2日下午，皖能股份公司在能源大廈視頻會議室召開經(jīng)營管理專題調(diào)研座談會。股份公司總經(jīng)理施大福主持會議，股份公司副總經(jīng)理李傳國、財務(wù)總監(jiān)盛勝利、各部室負責人，電燃、運檢、環(huán)保以及集團公司各發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導參加會議，集團公司董事長、黨委書記白泰平出席并做重要講話。

會議針對當前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營困難的現(xiàn)狀，交流總結(jié)了阜陽華潤電力公司調(diào)研之行的感想和收獲，對比分析了集團系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)主要經(jīng)營指標與阜潤公司之間的差距和優(yōu)勢，探討了控制和減少經(jīng)營虧損的思路和措施。

施大?？偨Y(jié)了與會人員的交流發(fā)言，希望集團公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導一要以效益優(yōu)先為理念，推進企業(yè)管理由單一的“生產(chǎn)型”向全面的“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變；二要主動研判經(jīng)濟形勢，制訂科學合理的電力營銷策略；三要切實加強燃料采購管理，進一步提高重點電煤合同的兌現(xiàn)率，有效降低發(fā)電成本。施大福還要求公司各部室的同志，研究制訂措施，定期分析和對比指標，指導各發(fā)電企業(yè)控虧和減虧。

白泰平高度肯定了與會同志在學習研討中所表現(xiàn)出的正視問題、迎難而上的精神面貌，并從如何學、學什么、怎么做三個方面闡述了如何學阜陽華潤的問題。 

關(guān)于“如何學”，白書記強調(diào)，要帶著創(chuàng)立事業(yè)的感情去學；要帶著身擔重任的責任去學；要帶著分析差距的問題去學。

關(guān)于“學什么”，白書記指出，一要學習阜陽華潤公司以效益為中心的理念；二要學習阜潤公司經(jīng)營班子創(chuàng)新管理、開拓經(jīng)營的方法；三要學習阜陽華潤公司優(yōu)化配置資源、持續(xù)改進的精細化管理手段。

關(guān)于“怎么做”，白書記重申了“四個著力”，要求與會的領(lǐng)導干部和管理人員，善于用心、用腦、用力，以高度的責任感，科學的思路和切實的行動，克難而進，改革創(chuàng)新，分兵突困，分兵取效，控制和扭轉(zhuǎn)虧損加大的趨勢，努力完成年度各項經(jīng)營目標。

（文/孫后軍    圖/殷大武）